用改革辦法推動降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。推進能源、交通、電信等基礎性行業(yè)改革，提高服務效率，降低收費水平。
  深入實施國企改革三年行動，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。深化國有企業(yè)混合所有制改革。

——摘自政府工作報告

【故事】

  去年10月30日，經(jīng)過戰(zhàn)略性重組后的晉能控股集團有限公司正式揭牌成立。這是省委、省政府為進一步提高省屬能源企業(yè)集中度、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、推動能源革命綜合改革試點取得重大突破的戰(zhàn)略之舉。
  晉能控股集團聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，是全球第三、全國第二大煤炭企業(yè)，集團資產(chǎn)總額達到了1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能近4億噸，電力裝機容量3800萬千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元。至此，一個在國內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、現(xiàn)代化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)脫胎換骨就此誕生，開啟了高質量轉型發(fā)展的壯美新征程。
  重組后的晉能控股集團迅速完成了晉能控股煤業(yè)集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團、科學技術研究院、太原煤炭交易中心二級子公司注冊掛牌，優(yōu)質產(chǎn)能大幅提升，規(guī)模效應進一步顯現(xiàn)，煤炭、電力、裝備制造分工明確、主業(yè)突出，專業(yè)化程度和盈利水平不斷增強，信用資質明顯提高，得到市場廣泛認可。
  企業(yè)改革成果怎么樣？市場最有發(fā)言權。在2021年度全國煤炭交易會暨中國太原煤炭交易大會上，晉能控股集團簽訂中長期購銷合同13.75億噸，使得此次交易會成為創(chuàng)辦以來簽約客戶最多、簽約量最大的一次會議。晉能控股集團充分展現(xiàn)了鳳凰涅槃后的新形象、山西國資國企改革的新成果。

【代表委員議政】

  全國人大代表，山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委書記、董事長李秋喜：
  近幾年來，山西國資國企改革走過了不平凡的歷程，實現(xiàn)了重塑重構和浴火重生。省委、省政府牢牢把握市場化、法治化的改革取向，聚焦解決制約國企發(fā)展深層矛盾從根上改，“品字架構”重塑國資監(jiān)管體制，省政府授權國資委履行出資人監(jiān)管職責，將管資本職責轉授國資運營公司，實現(xiàn)監(jiān)管與運營分開，構建起國資監(jiān)管四梁八柱制度體系；按照專業(yè)化運作、市場化運營、法治化管理要求，實施“穿透式”管資本，建立三重否決和項目“剎車”機制，嚴防重大投資決策失誤。
  聚焦解決“一股獨大”體制性弊端從制上破，“進退流轉?！币惑w推進企業(yè)專業(yè)化重組，強化堅定不移做足“進”、打通渠道做好“退”、重組整合做優(yōu)“流”、發(fā)現(xiàn)價值做強“轉”、底線思維做到“?！?，推動新一輪省屬國資國企布局優(yōu)化戰(zhàn)略重組基本收官，集中實施了14大板塊改革重組，真正實現(xiàn)了山西國資由“一煤獨大”向“八柱擎天”的歷史性轉變。
  聚焦解決去企業(yè)行政化問題從治上立，“六定”改革推進企業(yè)治理現(xiàn)代化，通過定機構、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期，完善公司法人治理結構，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的治理機制。
  汾酒集團是山西國資國企根上改、制上破、治上立的堅定實踐者，也是直接受益者。尤其是2020年以來，我們在省委、省政府的堅強領導和統(tǒng)籌部署下，積極克服疫情對消費市場帶來的不利影響，公司主業(yè)收入和利潤均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，改革的紅利得到充分釋放，改革的效能得到進一步激發(fā)。
  這充分證明，省委、省政府對全省國資國企根上改、制上破、治上立的頂層設計和決策部署，是完全符合山西經(jīng)濟發(fā)展實際的，是能夠經(jīng)得起歷史和人民檢驗的，更是山西國資國企領域貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的一次宏偉生動的實踐。

【鏈接】

  省政府工作報告指出，深化國資國企改革。開展企業(yè)質量管理年活動，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高數(shù)智化管理水平，加強流動性管理，提高企業(yè)資本回報率。適時開展直接授權省國資運營公司履行出資人職責試點。推進省屬國企“六定”改革機制化、常態(tài)化。開展企業(yè)高管、科技人員及員工持股和期權激勵試點。實行企業(yè)領導任期目標責任制。分層分類深化混合所有制改革，繼續(xù)實施“騰籠換鳥”。

本報記者陳俊琦